Image-Malus des Handels : eine empirische Analyse. Strategisches Marketingmanagement ; Bd. 3

Tadelloses Exemplar. - Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis XIX -- Tabellenverzeichnis XXVII -- Abk�rzungsverzeichnis XXIX -- 1 Einleitung 1 -- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1 -- 1.2 Methodologie und Untersuchungsdesign der Arbeit 6 -- Konzeptioneller Bezugsrahmen und theoretische Hintergr�nde der Analyse -- Paradigmatischer Standort der Arbeit -- Zum Konstrukt des Image -- Image als mehrdimensionale Einstellung -- Dreikomponententheorie -- Kognitive Strukturmodelle -- Makrostruktur der Einstellung -- Funktionen von Einstellungen f�r das Individuum -- Verhaltensrelevanz von Einstellungen/ Images -- Kovarianz -- Wirkungsrichtung -- 2.7.1 Qualitative Verfahren 36 -- 2.7.2 Quantitative Verfahren 38 -- 2.7.2.1 Einkomponentenverfahren 38 -- 2.7.2.2 Mehrkomponentenverfahren 40 -- 2.7.2.2.1 Kompositionsverfahren 40 -- 2.7.2.2.2 Dekompositionsverfahren 48 -- 2.8 Erweiterung der Image- zur Positionierungsanalyse 49 -- 2.8.1 Systematisierung des Positionierungsbegriffs 50 -- 2.8.2 Grundlegendes Positionierungsverst�nis 53 -- 2.8.3 Anwendungsbereiche der Positionierung 55 -- 2.8.4 Methodische Erfassung des Wahmehmungsraums 56 -- 2.8.4.1 Multidimensionale Skalierung von �nlichkeiten 57 -- 2.8.4.2 Multidimensionale Skalierung von Eigenschaftsbeurteilungen 61 -- 2.8.4.3 Idealpunkt- und Idealvektormodell 63 -- 2.9 Zum Konstrukt des Image-Malus 64 -- 2.9.1 Kontext und Historischer Hintergrund 64 -- 2.9.2 Definition des Image-Malus 67 -- 2.10 Zwischenfazit 69 -- Herleitung der zu untersuchenden Bezugsgruppen -- Der Ressourcenansatz als strategischer Bezugsrahmen -- Grundannahmen und Begriffskl�ng -- Kriterien f�r die Existenz eines Wettbewerbsvorteils -- Die Positionierung aus dem Blickwinkel einer ressourcenorientierten Betrachtung -- Zur Notwendigkeit eines integrierten Marketing im aktuellen strategischen Kontext des Handels -- Potentieller Managementnachwuchs als strategische Ressource -- Politische Entscheidungstr�r auf kommunaler Ebene als strategische Ressource -- 4 Methodischer Aufbau der Untersuchung 85 -- 4.1 Die Theorie der Pers�nlichen Konstrukte als Basis f�r -- die empirische Untersuchung 85 -- 4.2 Untersuchungsdesign und Durchf�hrung der Vorstudien mit Repertory Grid 86 -- 4.2.1 Vorbereitung der ersten Vorstudie 88 -- 4.2.1.1 Durchf�hrung der ersten Vorstudie � Bezugsgruppe potentieller Managementnachwuchs -- 4.2.1.2 Durchf�hrung der ersten Vorstudie � Bezugsgruppe politische Entscheidungstr�r auf kommunaler Ebene 93 -- 4.2.2 Vorbereitung der zweiten Vorstudie 95 -- 4.2.2.1 Durchf�hrung der zweiten Vorstudie � Bezugsgruppe potentieller Managementnachwuchs -- 4.2.2.2 Durchf�hrung der zweiten Vorstudie � Bezugsgruppe politische Entscheidungstr�r auf kommunaler Ebene 97 -- 4.2.3 Vorbereitung der dritten Vorstudie 98 -- 4.2.3.1 Durchf�hrung der dritten Vorstudie � Bezugsgruppe potentieller Managementnachwuchs 99 -- 4.2.3.2 Durchf�hrung der dritten Vorstudie � Bezugsgruppe politische Entscheidungstr�r auf kommunaler Ebene 102 -- 4.3 Untersuchungsdesign der Haupterhebungen 105 -- 5 Empirische Untersuchung des Image-Malus des Handels 107 -- 5.1 Auswertung f�r die Bezugsgruppe des potentiellen Managementnachwuchses 107 -- 5.1.1 Umfang und Repr�ntativit�der Stichprobe 107 -- 5.1.2 Konfiguration der Multidimensionalen Skalierung 109 -- 5.1.3 Semantische Differentiale der Wichtigkeit der Attribute 114 -- 5.1.4 Eigenschaftsbeurteilungen der Unternehmen 117 -- 5.1.4.1 Beurteilungen der Handelsunternehmen � Partialbetrachtung 117 -- 5.1.4.2 Beurteilungen der Unternehmen der Dienstleistung und Der Industrie � Partialbetrachtung 124 -- 5.1.4.3 Beurteilungen der Unternehmen des Handels, der Dienstleistung und der Industrie � Totalbetrachtung 129 -- 5.1.4.4 Beurteilungen der Unternehmen des Handels, der Dienstleistung und der Industrie � modifizierte Totalbetrachtung 134 -- 5.1.4.5 Der Spezialfall Aldi 147 -- 5.1.4.6 Image-Malus des Handels � Diagnose 154 -- 5.1.5 Implikationen f�r das Management der Unternehmen des Handels 155 -- 5.1.5.1 Implikationen f�r den Handel auf Basis der Eigenschaftsbeurteilungen 157 -- 5.1.5.2 Implikationen f�r den Handel auf Basis verdichteter Eigenschaftsbeurteilungen 160 -- 5.2 Auswertung der Bezugsgruppe der politischen Entscheidungstr�r auf kommunaler Ebene 164 -- 5.2.1 Umfang und Repr�ntativit�der Stichprobe 164 -- 5.2.2 Konfiguration der Multidimensionalen Skalierung 165 -- 5.2.3 Semantische Differentiale der Wichtigkeit der Attribute 168 -- 5.2.4 Eigenschaftsbeurteilung der Unternehmen 171 -- 5.2.4.1 Beurteilungen der Handelsunternehmen � Partialbetrachtung 171 -- 5.2.4.2 Beurteilungen der Unternehmen der Dienstleistung und der Industrie � Partialbetrachtung 176 -- 5.2.4.3 Beurteilungen der Unternehmen des Handels, der Dienstleistung und der Industrie � Totalbetrachtung 180 -- 5.2.4.4 Beurteilungen der Unternehmen des Handels, der Dienstleistung und der Industrie � -- modifizierte Totalbetrachtung 184 -- 5.2.4.5 Image-Malus des Handels � Diagnose 198 -- 5.2.5 Implikationen f�r das Management der Unternehmen des Handels 200 -- 5.2.5.1 Implikationen f�r den Handel auf Basis der Eigenschaftsbeurteilungen 201 -- 5.2.5.2 Implikationen f�r den Handel auf Basis verdichteter Eigenschaftsbeurteilung der Unternehmen 203 -- 6 Zusammenfassung der Ergebnisse 209 -- 6.1 Schlussbetrachtung f�r die Bezugsgruppe des potentiellen Managementnachwuchses 210 -- 6.2 Schlussbetrachtung f�r die Bezugsgruppe der Politischen Entscheidungstr�r auf kommunaler Ebene 214 -- 6.3 Schlusswort 216 -- Anhang XXXI -- Verzeichnis des Anhangs XXXII' -- Literaturverzeichnis CCLIX ISBN 9783631544501